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Verhandlungen vorbereiten & erproben

Die Generalprobe

Haben Sie alles bedacht?

Plötzliche Wendungen und Überraschungen in der Umsetzung verunsichern, lähmen, ziehen das Vorhaben in die Länge und generieren ungewollte Konflikte.
Das kann verhindert werden. In einem Sparring werden schon im Vorfeld missverständliche und konfliktbehaftete Aspekte identifiziert. Mit oftmals wenig Aufwand können diese beachtet und in der Umsetzung leicht vermieden werden. Im Sparring fällt es leicht den Tunnelblick zu verlassen, missverständliche Punkte klar herauszustellen und sich taktisch adäquat auszurichten. Der neutrale Sparring-Partner konzentriert sich im Perspektivwechsel bereits im Vorfeld auf den zukünftigen Gesprächspartner, klare Ziele sowie emotionale Faktoren und bereitet so das zielorientierte Handeln substanziell vor.

Nicht selten reagiert der Gegenüber nicht wie gewünscht.
Es lohnt sich für die konsequente und saubere Umsetzung der eigenen Vorhaben, diese vorher durchzusprechen, manches zu proben und aus der schonungslosen Sicht des Gegenübers zu betrachten. Neben den offensichtlichen, geäußerten Ansprüchen, sind vor allem die verdeckten, unausgesprochenen Anforderungen des Gegenübers häufig der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung. Wurde im Sparring der zukünftige Gesprächspartner oder die Situation bereits erlebt, können problematische Felder vermieden und Situationen ruhiger angegangen werden.

Im Business Sparring werden Schwachstellen identifiziert und sofort behoben sowie die Umsetzung zielführend ausgerichtet und in allen Facetten gestärkt.

Mit Ihnen betrachte ich nicht nur konstruktiv kritisch Ihr Vorhaben, sondern vor allem wie Sie gestärkt werden können, für Ihren Weg.

Typische Handlungsfelder

⚬ Übernahme der Geschäftsführung / Unternehmensleitung
⚬ Vertragsverhandlungen
⚬ Konfliktverhandlungen
⚬ Produkt-Präsentationen/pitch
⚬ Meetings
⚬ Mitarbeitergespräche
⚬ Begegnen verdeckter Intentionen
⚬ Begegnen einer Gruppendynamik

Persönlicher Fokus

⚬ Unternehmensmissions- und Visionsdarstellung
⚬ Umsetzungen im Change Management
⚬ Umsetzung Organisations- / Personalentwicklung
⚬ Persönliche Konflikte
⚬ Abgrenzung und Regelfestlegung
⚬ Projektvorstellung
⚬ Mitarbeitergespräche
⚬ Strategische Kommunikation

im Veränderungsmanagement

⚬ Begleitung des Führungsteams
⚬ Stärken von jungen Führungskräften
⚬ Begleitung der Organisationsentwicklung
⚬ Führungskraft-Review
⚬ Konflikt-/Strukturlösung bei gescheiterter Führung

 
 

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