{"id":83,"date":"2017-06-02T16:03:18","date_gmt":"2017-06-02T14:03:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.business-counsellor.de\/de\/?page_id=83"},"modified":"2017-11-20T10:51:53","modified_gmt":"2017-11-20T09:51:53","slug":"counsellor","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.business-counsellor.de\/de\/counsellor\/","title":{"rendered":"persona <br><span style=\"color: #97053d;\">meine Mission<\/span><br><br>"},"content":{"rendered":"<div id=\"hhklammer\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.business-counsellor.de\/de\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/hdown.png\" style=\"width: 1140px;\" alt=\"bg\"><\/p>\n<div id=\"hhleft\"><video class=\"seg\" poster=\"http:\/\/www.business-counsellor.de\/de\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/fahrt.jpg\" alt=\"auf gro\u00dfer Fahrt - business counsellor\" autoplay=\"autoplay\" loop=\"loop\" muted=\"&quot;\"><\/video><\/div>\n<div id=\"hhright\"><\/div>\n<div id=\"hhdown\"><\/div>\n<\/div>\n<p>| business counsellor <\/p>\n<h1>&#8222;Sie brauchen Strahlkraft und \u00dcberzeugungswillen f\u00fcr die Umsetzung Ihrer vision\u00e4ren Gesch\u00e4ftsideen.&#8220;<\/h1>\n<p>F\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Unternehmensleiter sind statt reiner F\u00fchrungskompetenz vor allem <br \/><strong>Orientierung f\u00fcr das Unternehmen<\/strong> und <br \/><strong>Gestalten der Unternehmensvision<\/strong> <br \/>die gro\u00dfen Herausforderungen f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Erfolg.<\/p>\n<p>&nbsp;<br \/>&nbsp;<\/p>\n<h2>Wieso wird man ein business counsellor?<\/h2>\n<h3>Das wird nicht funktionieren!<\/h3>\n<p>Jeder kennt diese niederschmetternde Skepsis, die scheinbar jeglicher Aktivit\u00e4t das Scheitern voraussagt.<\/p>\n<p><strong>Ja!<br \/>\nVieles habe ich erst gar nicht angepackt.<\/strong><br \/>\nDas ist eine bittere Erkenntnis. <\/p>\n<p>Da f\u00fchlen sich manche meiner gescheiterten Vorhaben ehrlicher an, als die nie begonnenen.<br \/>\nImmerhin hat mir jeder Fehlschlag am Ende Erfahrungen und neue Wege er\u00f6ffnet. R\u00fcckblickend muss ich mir auch selbst spiegeln, dass deutlich mehr Vorhaben erfolgreich waren. Trotzdem begleitet mich st\u00e4ndig eine Risikoperspektive, die unendliche Fragen stellt.  <\/p>\n<h3>Der einsame Weg<\/h3>\n<p>Seit vielen Jahren begleiten mich kritische Stimmen anderer und nat\u00fcrlich der eigene Anspruch und Zweifel. Das ist gut so. Auf diese Weise werden alle Schritte durchdacht und keine unn\u00f6tigen Risiken eingegangen. In den vielf\u00e4ltigsten Situationen und Problemen gibt es jemanden, der bereits Erfahrungen gemacht hat und mich vor un\u00fcberlegten Schritten bewahren oder einen gangbaren Weg zeigen konnte.<\/p>\n<p>Das werden sicherlich die meisten ebenfalls erleben und jeden guten Rat oder Denkansto\u00df dankend annehmen. <\/p>\n<p>Ganz anders verh\u00e4lt es sich mit Vorhaben, die so noch nicht existieren. Das sind selbstverst\u00e4ndlich neue Gesch\u00e4ftsideen, neue Produkte, neue Herangehensweisen, neue Methoden &#8211; schlichtweg all das, was jemanden umtreibt, der ein Unternehmen in die Zukunft f\u00fchren will. Vielfach h\u00f6re ich dann nur noch, warum es nicht m\u00f6glich w\u00e4re oder dass der Gegen\u00fcber sich hier keine Meinung leisten wolle. <\/p>\n<p>Was ich dann statt der verhaltenen, risiko\u00fcberzeichnenden Reaktionen tats\u00e4chlich brauche, ist die konzentrierte Suche nach einem Weg und die St\u00e4rkung meines Willens, ihn auch zu beschreiten. <\/p>\n<p>Diesen Punkt kennen alle, die bereits Entscheidungen treffen mussten, deren Ausgang offen, unbekannt und nicht selten schwer zu fassen ist.<br \/>\nEs ist die Aufgabe oberster Entscheider, Entscheidungen f\u00fcr vision\u00e4re Ziele zu treffen, welche die nachhaltige Existenz des Unternehmens in ferner Zukunft sichern.<br \/>\nNiemand kennt die Zukunft, noch kann man alles einbeziehen, aber eben auch nicht abwarten.<br \/>\nWas der richtige Weg ist, wei\u00df keiner. Trotzdem muss man einen Weg gangbar machen. Es ist der \u00dcberzeugungswille von einer vision\u00e4ren Gesch\u00e4ftsidee, der das Voranschreiten m\u00f6glich macht und letztlich auch die Strahlkraft f\u00fcr alle Mitarbeiter und Kunden generiert.<\/p>\n<p>Da man das nicht delegieren kann, geht man allein &#8211; voran.  <\/p>\n<h3>Meine Vision<\/h3>\n<p>Als ich diese Erfahrungen vor vielen Jahren gemacht habe, w\u00fcnschte ich mir immer einen Gespr\u00e4chspartner, der mit mir denkt und meine Entscheidungsfindung begleitet. Niemanden, der mir vorsagt, was ich tun m\u00fcsste, noch jemanden, der mir diese Aufgabe abnehmen sollte. Sondern einen vertrauten Partner, der einen Unternehmer versteht, kritisch hinterfragt und unkonventionell nach L\u00f6sungen sucht. Einen Gegenpol, der das strukturierende Denken erm\u00f6glicht, Sichtweisen und F\u00e4higkeiten st\u00e4rkt und einem unn\u00f6tigen Z\u00f6gern fordernd begegnet. Jemanden, den man unverf\u00e4nglich anrufen oder mit ihm in ruhiger Minute denken kann.<\/p>\n<p>Nat\u00fcrlich habe ich viele Gespr\u00e4chspartner bem\u00fcht, die mich auf meinem Weg an geeigneter Stelle begleitet haben. Das wei\u00df ich sehr zu sch\u00e4tzen.<\/p>\n<p>Allerdings sind die meisten mit Einschr\u00e4nkungen behaftet.<br \/>\nMitarbeiter sind zwar bereit mitzudenken, jedoch fehlt ihnen das Gef\u00fchl f\u00fcr die Tragweite, Verantwortung und die unternehmerische Dimension.<br \/>\nGesch\u00e4ftspartner und Konkurrenten verstehen zwar den unternehmerischen Anspruch, doch m\u00f6chte man jenen immer alles offen legen?<br \/>\nKunden und Klienten sind zwar immer zu begeistern, allerdings in der Umsetzung keine gro\u00dfe Hilfe.<br \/>\nExterne Coaches und Berater sehen h\u00e4ufig nur isolierte Probleme und feuern ihr Methodenfeuerwerk ab, ofmals ungerichtet.<br \/>\nFamilie ist ein bereitwilliger Zuh\u00f6rer, die kritische Auseinandersetzung scheitert jedoch am grunds\u00e4tzlichen Verst\u00e4ndnis und der ohnehin wohlwollenden Beziehung.<br \/>\nFreunde h\u00f6ren zwar geduldig zu, beratschlagen und st\u00e4rken, jedoch fehlt die Verbindlichkeit der Umsetzung. <\/p>\n<p>Daraus entwickelte sich \u00fcber die Jahre immer mehr, dass viele in der gleichen Lage, einen solchen Partner brauchen und es einen vertrauten Begleiter geben muss. <\/p>\n<p>einen <strong>&#8222;business counsellor&#8220;<\/strong> <\/p>\n<p>&nbsp;<br \/>&nbsp;<\/p>\n<h2>&#8222;Wer ein Unternehmen lenkt, braucht keinen Coach, der zeigt woher der Wind weht,<br \/>jedoch einen f\u00e4higen Vertrauten, der mitdenkt, wie man einen Sturm beherrscht.&#8220; <\/h2>\n<h3>Vincent Klimkowicz <\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/www.business-counsellor.de\/de\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/vz.jpg\" alt=\"Vincent Klimkowicz, Dipl.-Kfm. (univ.)\" width=\"100\" height=\"150\" class=\"alignnone size-full wp-image-186\" \/><\/p>\n<p>spezialisiert auf die <strong>fachliche<\/strong> und <strong>pers\u00f6nliche Begleitung<\/strong> von Personen mit <strong>sehr hoher F\u00fchrungsverantwortung<\/strong><br \/>\n<strong>Sparring Partner<\/strong> f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die den <strong>Wechsel ins Top Management<\/strong> vollziehen<br \/>\n<strong>Partner der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und Unternehmensinhaber<\/strong> in <strong>Entscheidungsfindung, Risikopr\u00fcfung und Strategieausrichtung<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<br \/>&nbsp;<\/p>\n<h3>Vom Fluglotsen, Offizier, Gesch\u00e4ftsberater, Interim-Manager, Dozent zum Management-Vertrauten<\/h3>\n<p>2011 gr\u00fcndete ich, Vincent Klimkowicz (Dipl.-Kfm. univ.), Jahrgang 1978, mein Unternehmen, das sich auf Counselling im Top-Management und die Begleitung von F\u00fchrungskr\u00e4ften konzentriert.<br \/>\nZus\u00e4tzlich biete ich f\u00fcr erfahrene und angehende F\u00fchrungskr\u00e4fte in meinen Praxisworkshops Raum, um F\u00e4higkeiten zu erlernen, aber auch Bekanntes sowie Neues zu erproben und weiterzuentwickeln.<\/p>\n<p>Mit meinen sehr modernen Konzepten lasse ich Grundlagen erleben und ermutige zum Entwickeln und Ausprobieren individueller F\u00fchrungsstrategien.<br \/>\nMit meiner Erfahrungen aus den unterschiedlichen F\u00fchrungsaufgaben einer 14-j\u00e4hrigen Offizierkarriere, aus komplexen F\u00fchrungs- und Teamsituationen als langj\u00e4hriger Fluglotse und Ausbilder, kritischen F\u00fchrungssituationen in Afghanistan sowie den Erfahrungen eines Interim-Managers, Gesch\u00e4ftsberaters und Unternehmensleiters unterst\u00fctze ich in anspruchsvollen Situationen.<\/p>\n<p>Um dem hohen Qualit\u00e4tsanspruch meiner Klienten gerecht zu werden, setze ich mein Team sowie ein breitgef\u00e4chertes Netzwerk von Fachspezialisten zur Vermittlung von Fachwissen und Trainings gezielter Anforderungen ein.<\/p>\n<h3>Peer &#8211; auf Augenh\u00f6he<\/h3>\n<p>\u00dcber die Jahre habe ich sehr gute Erfahrungen mit dem Einsatz von Peers gemacht. Gezielt suche ich Manager, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder Unternehmensleiter in \u00e4hnlicher Position, wie meine Klienten. Der Austausch auf Augenh\u00f6he und das gegenseitige Verst\u00e4ndnis geben mir oftmals schnell Aufschluss dar\u00fcber, wo und wie Begleitung sinnvoll und effektiv umgesetzt werden kann.  <\/p>\n<p>&nbsp;<br \/>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.business-counsellor.de\/de\/kontakt\/\" title=\"Kontakt aufnehmen\"><\/p>\n<h2>Ihr Business Counsellor<\/h2>\n<h3>in Deutschland<br \/>und vor Ort<br \/>wo Sie mich brauchen<\/h3>\n<p><\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.business-counsellor.de\/de\/counselling\/\" title=\"Business Counselling\">Counselling<\/a> | <a href=\"http:\/\/www.business-counsellor.de\/de\/sparring\/\" title=\"Business Sparring\">Sparring<\/a> | <a href=\"http:\/\/www.business-counsellor.de\/de\/deployment\/\" title=\"Business Deployment\">Deployment<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.business-counsellor.de\/de\/kontakt\/\" title=\"Kontakt aufnehmen\"><span class=\"dashicons dashicons-email\"><\/span> Kontakt aufnehmen ..<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>| business counsellor &#8222;Sie brauchen Strahlkraft und \u00dcberzeugungswillen f\u00fcr die Umsetzung Ihrer vision\u00e4ren Gesch\u00e4ftsideen.&#8220; F\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Unternehmensleiter sind statt reiner F\u00fchrungskompetenz vor allem Orientierung f\u00fcr das Unternehmen und Gestalten der Unternehmensvision die gro\u00dfen Herausforderungen f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Erfolg. &nbsp;&nbsp; Wieso wird man ein business counsellor? 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