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Wer ein Unternehmen lenkt, einen Sturm beherrscht.
BUSINESS COUNSELLOR - top management & senior executives - dipl.-Kfm. vincent klimkowicz

Business Counsellor Dipl.-Kfm. Vincent Klimkowicz

Business Counsellor Dipl.-Kfm. Vincent Klimkowicz

Business Counsellor - Management Vertrauter

Persönlicher Counsellor Dipl.-Kfm. Vincent Klimkowicz

BUSINESS COUNSELLOR

top management & senior executives

Dipl.-Kfm.

Vincent Klimkowicz

  • Vorreiter und Orientierung


    top management & senior executives

  • Mittleres Management | Projekte zur Zielerreichung führen

    Visionen in Zielen abbilden


    top management & senior executives

    Visionen generieren

    | Counsellor

  • Mittleres Management | Kosten straffen

    Budgets positionieren


    top management & senior executives

    Risiken strukturieren

    | Counsellor

  • Mittleres Management | Mitarbeiter anleiten und motivieren

    Visionen vorleben und Mitarbeiter mitreißen


    top management & senior executives

    Visionen transponieren

    | Counsellor

  • Mittleres Management | Operative Zielverantwortung im Jahresplan

    Strategische Zielverantwortung für die ferne Zukunft


    top management & senior executives

    Ziele filtern

    | Counsellor

  • Mittleres Management | Ausrichtung der strategischen Geschäftseinheiten zur Zielerreichung

    Ausrichtung des Unternehmens auf die nachhaltige Existenz


    top management & senior executives

    Entscheidungsoptionen diskutieren

    | Counsellor

  • Mittleres Management | Zielgerichtet delegieren und durchsetzen

    Standhaft gestalten und agieren


    top management & senior executives

    Persönliche Stärkung und vertrauliche Entlastung

    | Counsellor

Mit wem sprechen Sie, wenn schwierige Entscheidungen anstehen?

Kontakt Counsellor Vincent Klimkowicz
Counsellor Vincent Klimkowicz

"Sie brauchen Strahlkraft und Überzeugungswillen für die Umsetzung Ihrer Visionen."

| Counsellor



Vincent Klimkowicz

spezialisiert auf die fachliche und persönliche Begleitung von Personen mit sehr hoher Führungsverantwortung

Sparring Partner für Führungskräfte die den Wechsel ins Top Management vollziehen

Partner der Geschäftsführung und Unternehmensinhaber in Entscheidungsfindung, Risikoprüfung und Strategieausrichtung

Statt reiner Führungskompetenzen sind vor allem Orientierung für das Unternehmen und Gestalten der Unternehmensvision
die großen Herausforderungen für den zukünftigen Erfolg.

"Wer ein Unternehmen lenkt, braucht keinen Coach, der zeigt woher der Wind weht,
jedoch einen fähigen Vertrauten, der mitdenkt, wie man einen Sturm beherrscht." Vincent Klimkowicz



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Counsellor Vincent Klimkowicz

"Mit wem sprechen Sie, wenn Sie kritische Entscheidungen zu treffen haben?"

| Counsellor


ohne Ihr Gesicht zu verlieren und ohne komplizierte Erklärung für das Verständnis komplexer Sachverhalte



Business Counselling & Business Mentoring





"Wie kann Business Counselling Sie unterstützen?"

| Counsellor




Berater/Counsultants

stehen Ihnen mit Analysen und Konzepten zur Seite.


Trainer/Coaches

bieten Ihnen vielfältige Methoden.



Welche Methoden oder Konzepte passen zu Ihnen und Ihren Vorhaben?


Führen diese zu Ihrem Erfolg?


Gibt es überhaupt schon Ihre Methode oder Ihr Konzept?



Oftmals werden "Beratung" und "Coaching" missinterpretiert, als könne eine andere Person mit Rat und Tat Ihre Probleme lösen. Andere Menschen sind nicht "Sie" und deren Ideen oder Lösungen passen möglicherweise nicht zu Ihren einzigartigen, individuellen Umständen, zu Ihrer Persönlichkeit und Ihren kreativen Ideen.




In meiner Überzeugung kann man Unternehmensleitung nicht trainieren oder coachen.



Anstatt sich auf die Erfahrungen anderer zu verlassen,

die Ihren Weg weder kennen, noch selbst beschritten haben können,


brauchen Sie einen Partner, der mit Ihnen Gedanken, Ideen und Problemlösungen diskutiert, durchdenkt, qualifiziert prüft und Sie in Ihren Vorhaben bestärkt.



Sie brauchen persönliche Unterstützung und Ermutigung in Ihrem Denken und Handeln,


um das Unternehmen sowie sich selbst und andere, selbstsicher und standfest in die Zukunft führen zu können.



Als

Business Counsellor/Management Vertrauter

muss ich die Fähigkeiten guter Berater und Coaches vereinen und weit darüber hinaus Sie in Ihren sehr individuellen und komplexen Ansprüchen unterstützen.



Hierfür sind für mich

Diskretion und persönliche Verfügbarkeit

oberste Prämissen.


Natürlich verfüge ich auch über das ganze Repertoire substanzieller Beratung sowie Coachings, und scheue mich nicht, Ihnen Speziallisten an geeigneter Stelle zu empfehlen und diese auch zu überprüfen. Selbstverständlich bin ich für Sie auch deutschlandweit vor Ort sowie in schwierigen Situationen verfügbar, und biete Ihnen für die intensive Vorbereitung auf spezielle Herausforderungen auch gern einen Besuch in Leipzig mit vielen Mehrwerten an.



Mein Anspruch ist es, Ihnen auf

Augenhöhe

und mit

schnellem Verständnis

für Ihre Vorhaben zu begegnen.




Erleben Sie Business Counselling in einem persönlichen Gespräch!




Visionen transponieren



Ziele filtern



Optionen diskutieren



Risiken strukturieren



Entscheidungen begleiten



Persönliche Stärkung



Vertrauliche Entlastung





| Counsellor




business counselling

(US: business counseling)

| Counsellor



ist in Deutschland noch weitestgehend wenig verbreitet und hebt sich stark von der vorherrschenden Unternehmensberatungen sowie Business Consulting und Coaching ab. Unter dem nicht geschützten Begriff der "Unternehmensberatung" oder "Unternehmensberater" findet man eine immense Bandbreite der Auslegung, von vornehmlicher Verkaufsberatung in allen Branchen, in den letzten Jahren sehr stark im IT-Bereich, als auch Finanzdienstleistungen, dem Werbesektor, bis hin zu vielen Coaching angeboten. Häufig ohne explizites Wissen zu Geschäftsprozessen und unternehmerischen Herausforderungen, dienen diese zumeist der Verkaufsförderung eines angeboten Produkts oder Dienstleistung. Ganzheitliche Betrachtung eines Unternehmens, wie in dem Begriff "Unternehmensberatung" impliziert, findet selten fundiert statt, da weder die Fachkenntnisse, ein Unternehmensberater bedarf keiner expliziten Ausbildung, noch Sachkenntnisse vorhanden sind, viele Unternehmensberater und Coaches sind ausschließlich in ihrem Fachbereichen spezialisiert, der sich auf das Objekt oder ihre Produkte fokussiert. Das "Business Consulting", im deutschsprachigen Raum vielerorts übertragen in die eben beschriebene "Unternehmensberatung", ist im englischsprachigen Raum deutlich abgegrenzt. Dort als "Consultant" tätige Personen müssen einen akademisch fundierten, betriebswirtschaftlichen oder ökonomischen Hintergrund nachweisen. Der Arbeitsfokus liegt klar in der Analyse unternehmensbezogener Kennzahlen, Strukturen und Zielstellungen, die für Erhebung, Aufbereitung und Auswertung explizites Wissen erfordern. Belastbar sollen Firmenwerte und Prozesse transparent und gestaltbar werden. Die Intentionen sind Wertsteigerung, langfristige Existenz und nicht zuletzt auch Kapitalisierungsaussichten für Investoren und Gläubiger. Hierzulande sind damit die Controlling-Abteilungen der Unternehmen, Steuerberatungen, Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsberatungsagenturen sowie aufseiten der Investoren die Banken, Finanzdienstleister und Investorengruppen beschäftigt. Maximierung des shareholder value, also verknappt gemeint die Rendite, wird vielfach anhand rein monetär bewertbaren Faktoren verfolgt. Globale Ansätze, die das Unternehmen in Gänze betrachten, finden erst in den letzten Jahren mit dem Stakeholder-Ansatz Anwendung. Vielfach werden die Daten noch ohne akademisch geschulte Verknüpfung der Unternehmenszusammenhänge in Banken und Steuerbüros einseitig, rendite- bzw. marktorientiert ausgewertet und Empfehlungen zur Renditemaximierung und vor allem eigene Finanzprodukte und Dienstleistungen ausgegeben. Eine schier unendliche Zahl von "Coaches" und "Beratern" bietet Unterstützung in den Prozessen zur Zielerreichung im Unternehmen. Ob in den hard facts, unter anderem der Minimierung von Kosten mittels Controlling, KAIZEN, LEAN, 5S, SIX SIGMA oder ebenda auch in den soft facts Führung, Bindung und Ausrichtung. Ebenso vielschichtig sind die Hintergründe der Coaches, vom 2 Wochen Lehrgang im Coaching bis hin zu gestandenen Praktikern, als auch fertigen Bausätzen.

Business Counselling

setzt den Fokus beim tatsächlichen Entscheider. Mithin wird dieses womöglich nebenbei oder unbewusst, auch von Beratern, Consultants und Coaches tangiert, wenn ein Berater zu einem Schritt raten, ein Consultant bestehende Prozesse analysieren und bewegen sowie ein Coach Fähigkeiten schärfen oder implementieren will. In Abgrenzung zu Business Mentoren, langjährige Führungskräfte, die oftmals selbst aus dem Unternehmen kommen und nachfolgende Entscheider begleiten, sind Business Counsellor externe Begleiter, vielfach im Instrumentarium breiter und im Blick globaler über das Unternehmen hinaus aufgestellt. In der Annahme,

dass sowohl das Unternehmen, als auch der Entscheider selbst Unikate sind, für die es eben kein vergleichbares Unternehmen oder Entscheider gibt

, leitet sich eine abweichende Perspektive zu den Vorgenannten ab. Die Intention und der Auftrag des "Counsellors" ist demnach nicht bekanntes oder bewährtes anzuwenden, sondern das Individuelle, eben den eigentlichen Kern, zu stärken und zu hinterfragen. Natürlich bedient sich der "Counsellor" des gesamten Instrumentariums der Berater, Consultants und Coaches, allerdings aus anderer Perspektive und Intention, um womöglich neue oder andere, eben individuell passende Wege für unikale Zielrichtungen zu begleiten. Ganz klar in der Abgrenzung steht ein Begleiten, das weder Vorgaben macht, noch in Richtungen drängt, ausschließlich die Entscheidungsfindung und Umsetzung stärkt. Hierfür werden business sparring, als Reibefläche und Prüfung, genauso wie vertrauliche Entlastung, für Klarheit und persönliche Stärkung, und viele andere Techniken eingesetzt. Dieses besondere Vertrauensverhältnis setzt voraus, dass der "Counsellor" unabhängig ist und nicht lediglich Produkte oder Dienstleistungen verkaufen will. Es setzt voraus, dass der "Counsellor" sowohl das Unternehmen fachlich analysieren, als auch den Entscheider persönlich, vertraut begleiten kann. Entsprechend muss er das Instrumentarium der Consultants und Coaches beherrschen und darüber hinaus nicht nur Unternehmens-, als auch die Entscheider-Perspektive verquicken können, sondern vor allem Möglichkeiten prüfen, die einen individuellen Weg in der globalen Dimension der Umwelt zukünftig gangbar machen. Es sind die Auseinandersetzung mit der Unternehmensvision, als auch der persönlichen Vision des Entscheiders und deren konsequente Realisierung, die eine individuelle, womöglich völlig neue, abweichende Vorgehensweise zu bekannten Strategien, als Objekt der Begleitung in den Mittelpunkt stellen. Somit werden nicht ausschließlich renditeorientierte Ziele oder bewährte Marktstrategien betrachtet, sondern auch das Generieren neuer Wege und persönlicher Ziele. Gerade das Abheben von marktbekannten Produkten und das Realisieren innovativer Produkte sind Erfolgsfaktoren für das Unternehmen und werden vom Kunden dankend angenommen. Unbenommen, dass oftmals das Rad nicht neu erfunden werden muss, noch bewährte Konzepte sehr wohl angewandt werden können, geht es um die Umsetzung des eigenen Wegs, für die eigene Vision. Diese Vision muss als Mission fassbar sein, auch für Mitarbeiter und Kunden. Diese Mission muss vorgelebt und mit Handlungen unterfüttert werden.



Der Business Counsellor ist


breitgefächerter Fachberater,


prüfend risikostrukturierender Entscheidungsbegleiter und


persönlich vertraute Stärkung und Entlastung


bei der Umsetzung.




 Impressum

Verantwortlicher § 5 TMG/ § 55 RStV Dipl.-Kfm. Vincent Klimkowicz Brockhausstraße 26, 04229 Leipzig, D 0174. 363 00 00 | counsellor [at] klimkowicz.de Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß §27a UStG: DE282915077




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